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    • 商品名稱: 纖維板行業發展趨勢和市場競爭格局分析

        預計今后我國人造板工業的發展將呈現以下趨勢:

        ① 行業競爭焦點將集中到對林木資源的擁有上,企業將愈來愈重視原料林基地建設,向林板生產一體化方向轉變;

        ② 在原材料“饑荒”中,行業洗牌真正開始。今后二三年內,在全國二三千個地板品牌中,將有70%的小企業被淘汰。原材料每漲一分錢都牽動著小地板企業的心。為了緩解原材料緊張的壓力和提高價格控制力,大型纖維板企業將愈來愈趨向于投資自建速生林。

        ③ 技術進步加快,企業裝備水平提高;產品整體質量進一步提高,產品質量將與國際接軌;技術創新和產品創新成為行業發展的內在動力。

        ④ 注重規模效益,注重產品品牌培育。生產規?;?,管理現代化,品牌國際化,規?;?、知名大生產企業或企業集團涌現,產業集群初步形成。淘汰落后產能,提高單位生產線的產能。

        ⑤ 產品結構不斷優化,結構性板材需求量上升,非木質人造板發展加快。即膠合板的比例將下降,而木材利用率較高的纖維板和刨花板的比例將上升,其他人造板也將迅速增長。(目前,我國以優質大徑級木材為原料的膠合板比例偏高,其占人造板總產量的比例已經超過了世界的平均比例;以采伐和加工剩余物、城市廢料為原料的刨花板比例偏低。定向刨花板、高性能復合板、無膠人造板、非木質資源和農作物秸稈板等產品比例很低。)

        ⑥ 應用新技術,提高木材綜合利用率,能耗和物耗降低,注重循環經濟發展,環保型板材開發(如無醛低醛人造板市場需求不斷上升)和城市木質廢料的回收利用快速增長。

        

        2、公司面臨的市場競爭格局

        (1)原材料資源緊張

        纖維板行業既是高效利用木材的資源節約型行業,也是資源高度依賴型行業。隨著我國經濟的發展和木材資源供應的緊張,人造板與造紙行業之間、人造板企業與企業之間、人造板板種與板種之間爭奪木材的矛盾也較為激烈。纖維板企業區域布局不合理,密度過大,也導致原材料供應緊張。由于生產設備和加工工藝的改進,通過旋切芯板,部分膠合板企業已經可以采用徑級略小的木材作為原料,也進入了對小規格木材原料的爭奪。原材料供應緊張已使纖維板行業的發展在一定程度上受到了制約。盡管我國部分優秀的纖維板已經進行了原料林基地建設,也只能部分緩解木材原料短缺的壓力。

        (2)產能嚴重過剩,行業競爭處于惡性競爭狀態。

        2010年,全國新增纖維板生產能力369萬立方米,全國已投產的700多條生產線總產能已達4,500萬立方米。2011年在建項目設計生產能力高達892萬立方米,將在今明兩年陸續投產,預計到2012年底,全國纖維板生產能力接近5,500萬立方米。

        (3)行業規則不完善,市場競爭不規范

        目前,我國纖維板行業還處于發展期,由于受地方保護主義和市場無序競爭等因素的影響,一些技術落后、環境污染嚴重、產品質量低劣、原材料利用率低的企業甚至是家庭作坊式的個體小企業,仍具有一定的生存空間,落后生產線淘汰速度慢,有的淘汰生產線從發達地區轉向邊遠地區,大部分企業在中低檔產品上競爭。這些企業的無序競爭損害了行業整體利益,阻礙了纖維板行業的技術進步與資源整合。

        (4)林業經營的資金需求量大、周期長

        人造板企業在向林板一體化發展后,企業投資自建的速生豐產林具備在種植、撫育、砍伐過程中投入大、見效慢的特點,種植速生林需要經過較長的周期(一般為5~6年)才能完成,如在這期間資金投入不足,將影響速生林的種植經營。

        

        3、公司管理層所關注的未來公司發展機遇

        目前纖維板供求略為失衡,市場競爭較為激烈,但大部分企業規模較小,設備較為落后,能耗、污染較為嚴重。而公司生產纖維板的所有設備都系國外最新引進,能耗較低、污染較小,具備規模及成本優勢,品質穩定可靠,市場信譽良好,競爭優勢突出,具備較好的發展空間。

        隨著國家可持續發展政策的進一步落實,纖維板行業也會像水泥、造紙等行業一樣,進行產業結構調整,對規模較小,能耗、污染較為嚴重的企業進行關、停、并、轉。

        (1)市場前景依舊廣闊

        ① 全球性木材資源短缺已是不爭的事實,世界性的木材供需矛盾客觀上促進了人造板工業的迅速發展。我國是世界上森林資源比較貧乏的國家之一,與對木材的需求比較,可供采伐的成熟林明顯不足,因此,每年都要從國外大量進口木材,而且數量在逐年增加。據有關部門估計,今后我國每年的木材缺口將達到4,000萬立方米~6,000萬立方米。木材供應的缺口越來越突出。發展纖維板工業有利于緩解我國木材供需矛盾,是節約木材資源的重要途徑。

        ② 目前,我國正處在城市化、國際化繼續推進的重要歷史時期,纖維板行業也面臨從中國制造到中國創造的轉型時期。未來,隨著居民消費能力的增強和消費觀念的轉變以及天然林保護工程的實施,在裝飾、家具、包裝、造船、汽車等各個行業對纖維板的需求將迎來新的增長高峰。此外,國家一系列擴內需、保增長、調結構、重民生的方針政策也將推動纖維板行業發展。

        ③ 在低碳經濟下,纖維板是解決全球氣候變暖環境下森林資源保護加強、木材供應緊張與需求增長之間矛盾的主要出路(人造板還可提高木材的綜合利用率,1立方米人造板可代替3~4立方米原木使用)。人造板行業正面臨新一輪景氣周期。

        (2)行業發展面臨調整

        我國纖維板行業的發展已經不是速度問題,而是經濟結構調整轉型問題。企業并購、資產重組、落后產能淘汰將是今后3到5年內我國纖維板行業發展的一大特點。預計,在未來的兩三年內,約三四千家的纖維板企業將會出局。雄厚的產業基礎、完善的產業鏈、成熟的工人隊伍、名牌產品、優秀的企業家隊伍,都將是推動人造板行業持續、穩步、健康發展的動力。國家發改委《產業結構調整指導目錄(2007年本)》將單線5萬立方米/年以下的高中密度纖維板項目列為“限制類”建設項目。 纖維板產品升級換代加快,用途不斷擴展,產業集約化程度和加工技術水平有所提高,亞洲發展中國家與歐美先進國家的差距將進一步縮小。纖維板主要產區將進一步向發展中國家特別是亞洲國家轉移,北美和歐洲纖維產量占世界總產量比例將有所下降,東南亞、中國將成為國際纖維板貿易市場的主體。

        

        4、公司2012年度經營計劃

        2012年,公司將繼續緊緊圍繞木質人造纖維板為發展主線,充分學習和借鑒同行業先進的生產管理經驗,充分運用和發揮好公司引進的世界領先的先進設備的潛能以及資源、地域、人才和市場優勢,大力培養技術型、管理型人才,建立符合公司實際、全體員工認同的企業文化,以企業經濟效益和毛利率為考核指標,以產品產量、質量和成本為“抓手”,重視節能降耗、提高設備運轉率,努力開創纖維板市場競爭狀況嚴峻環境下的市場,實現公司長久而可持續發展。

        2012年,公司計劃纖維板產銷量較2011年增長100-200%,實現銷售收入約80000萬元以上;凈利潤總額在2011年的基礎上增長500%以上。同時,公司將在2012年完成廣元國棟股權的轉讓或開發工作,預計將為公司帶來3億元的投資收益。上述經營目標的實現盡管全公司經營管理團隊勤勉盡職,仍然有可能因受國家政策和不可抗力因素的變化,國家轉變經濟增長方式和拉動內需政策措施等多種因素影響,存在較大的不確定性,敬請投資者注意。

        為此,公司2012年將重點做好以下工作:

        (1)確?,F有生產線的穩定生產和新建生產線投產后實現科學的產能釋放。 2012年,公司將在確?,F有生產線繼續穩定生產的基礎上重視新建生產線的投產和產能的逐步釋放工作,堅持訂單生產,優化產品結構,在不斷提高產品質量的同時,實現產品的差異化,在穩定原有客戶的基礎上不斷開發新的客戶群。

        (2)加強成本控制,提高公司贏利水平。 2012年,公司將堅持技術創新與產品質量提升相結合,繼續加大科技創新投入,努力提高設備運轉效率。同時,從原料采購、組織生產到質量管理、設備管理、倉儲保管、財務管理等各個環節入手,進一步加強成本控制工作,不斷提高產品技術含量和核心競爭力,提升公司品牌知名度和創新應變能力。

        (3)加強企業制度建設,樹立企業員工高度的工作責任心,提高執行力。 2012年,公司將全面按照內部控制基本規范實施各項工作,對公司的規章、制度進行不斷修訂和補充完善,同時建立、健全快查嚴處的內部問責機制,對工作不負責、履職不到位的干部員工及時查處,更換,在全公司樹立高度的工作責任心,提高公司執行力。

        (4)加強財務管理,確保公司健康、規范發展。 2012年,公司將引進并過渡到運用ERP系統進行管理的階段,通過ERP系統實現財務系統的實時監控,同時嚴格財務預算管理制度,提升財務分析水平,規范財務報表編制,真正發揮財務體系的監督控制和服務決策作用,確保公司健康、規范發展。

        (5)積極開拓新市場,擴大公司產品市場占有率。 隨著公司新建三條22萬M3/年纖維板生產線的全面投產,公司生產能力將達到87萬M3/年。較大的規模優勢使公司具備較強的市場競爭能力,公司將繼續完善銷售管理體系,進一步加大與直銷客戶和經銷商的緊密聯系,努力拓展新市場、新業務公司,在穩定現有銷售客戶的基礎上不斷開發新客戶,擴大產品的市場占有率。

        (6)注重人才培養,為公司長遠發展儲備人才。

        2012年,公司按照企業內控控制基本規范的要求,建立完善公司崗位體系,合理調整薪酬結構,建立常態化的培訓機制,同時通過科學有效的績效考核體系,建立公平、公開、合理的績效評價標準和激勵機制。通過經營目標分解、強化目標責任、績效評估管控等措施,發揮團隊協作和員工創新精神,并通過崗位培訓等方式不斷提升員工業務素質和工作能力,從企業內部管理的改善來爭創效益。

        (7)積極與廣元市有關部門溝通,用大量證據與事實,充分說服廣元市有關行政部門落實維護廣大投資人的合法利益,努力說服廣元市政府有關部門依法公平、公正、有效地落實公司合法有效的資產不受損害,確保廣大投資人的合法權益。

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